需要注意的是，供應鏈的關鍵成功要素KSF是固定不變的，與其對應的大類指標也基本上是固定的。但是，當我們將每一個大類指標分解到具體的企業衡量指標時，就會有所不同。例如，商貿公司和制造企業對于訂單履行周期的定義就會明顯不同。前者可能不會涉及到生產周期，但是制造企業卻對此有嚴格的考核。

　　三、總結

　　供應鏈考核指標的確定，需要遵循從戰略到運營，逐層分解的原則。整個過程，不僅涉及到了公司的高層，還需要市場、產品等部門的參與。沒有強有力的組織保障，供應鏈的指標設定也無法完成。這又回到了供應鏈管理的核心，即建立有效的協同機制是成功的關鍵!