山東菏澤市煙草專賣局(公司)卷煙物流配送中心近期以安全生產標準化為基礎，以隱患排查整改為重點，充分發揮安全文化的引領作用，創新“4C”(文化Culture、準則Criterion、溝通Communication、循環Circulate)工作法，推動安全生產工作上水平。

　　深化引領作用，烘托文化氛圍。充分發揮菏澤市局(公司)“尚樸”安全文化的引領作用，提升員工對安全文化的認同感。利用宣傳欄、宣傳海報等載體宣傳安全生產知識和安全文化理念;層層簽訂《安全生產承諾書》，使全體員工都能深刻認識企業安全承諾的內涵;積極開展危險源辨識、風險評價及風險控制工作，統一在生產作業場所和重點部位設置安全標識、標志;訂閱安全類報刊雜志，并積極通過主流媒體宣傳報道安全管理工作方面的信息、經驗和做法。

　　完善制度標準，提升執行能力。以安全生產標準化建設為重點，把安全生產標準化文件的學習培訓作為安全教育培訓的重點，要求領導和中層干部帶頭學習，熟悉掌握文件要求;積極開展安全生產崗位達標活動，明確各部門、各崗位的安全職責，讓每位員工熟知在安全生產中應該干什么、應該怎么干、應該干到什么程度;在所有生產場所、工作崗位設置安全管理制度和安全操作規范，努力營造“人人學標準，按標準辦事”的氛圍，使員工不斷轉變觀念，嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，切實把安全生產標準化工作落實到具體行動中。

　　拓寬溝通渠道，掌握工作動態。鼓勵員工積極參與安全生產管理工作，建立書面文件、口頭報告、電話、電子信息等形式的渠道和機制，獲取員工反映安全生產方面的問題信息;建立安全生產會議、安全教育培訓等形式的溝通機制，向員工傳達法律法規對安全生產工作的要求、布置檢查安全生產工作，實時獲取國家、地方安全法律、法規和其他要求的變化及員工對勞動保護方面的需求;鼓勵員工積極查找身邊的安全隱患，對員工提出的安全意見和建議，認真進行分析和整改。

　　加強閉環管理，精益對策控制。以“PDCA”工作法為抓手，對安全生產工作做到事前、事中、事后的管理控制。結合上級年度安全工作部署和單位實際，制定年度和短期安全管理工作計劃，分析安全現狀，編制措施計劃;各部門結合單位制定的年度和短期安全工作計劃進行安全技術和管理措施的實施和執行，單位安全生產工作領導小組按照安全工作計劃要求定期檢查驗收安全工作的進展情況;定期召開安全生產會議，根據安全計劃的實施、檢查情況進行分析總結，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，對于較大安全隱患或問題，依據市局(公司)《糾正措施控制程序》采取相應的糾正措施和對策。