在“2017第二屆全球物流技術大會”上，中久物流有限公司市場總監嚴傳兵發表了題為《汽車行業循環包裝探討》的演講，分析了汽車行業包裝使用現狀，循環包裝使用模式，中久公司推動汽車行業循環包裝的模式，值得一讀。

中久物流有限公司市場總監 嚴傳兵

　　2016年全球發生了很多黑天鵝事件，對于包裝行業來說也發生了一些不大不小的事件，一次性包裝價格上漲對于中久物流部分業務受到了很大的沖擊，比如紙箱價格成本從5.5元/箱上漲到7.8元/箱，成本漲幅達到32%。價格上漲時間發生在幾個月的時間之內，所以對公司業務沖擊比較大，同時這在段時間，公司在這些項目虧損的前提下，還一直為客戶提供保供工作。

　　大致有三個原因導致價格大幅度上漲：

　　首先是環境保護要求，我們國家的森林覆蓋率離發達國家的森林覆蓋率還有一定的差距，所以這會影響紙質供應。

　　第二是環評監督要求，去年大家很記憶猶新，部分地區霧霾情況非常嚴重，各地政府為了環境保護，相繼關停了一些小型的造紙廠，同時原材料價格上漲也導致了一次性包裝費用上漲。

　　第三是原材料價格上漲，傷心之余，我們也接到了一些做過循環包裝方案，一些客戶迫切希望能切換到循環包裝。

　　循環包裝的模式，循環包裝是前期投入，后期成本會緩慢增長，比如損失、丟失包括運營和管理成本會緩慢增長。對于一次性包裝來說，它隨著時間推移成本會越來越高。價格上漲時會存在盈虧平衡點，達到盈虧平衡點以后，循環包裝模式就帶來很多有利的條件，一次性包裝價格上漲時盈虧平衡點前置，這就為我們切換循環包裝帶來了有利條件。

　　同時對于一次性包裝還存在以下的問題：

　　首先是價格成本優勢沒有了。第二是專業效率低，第三是包裝質量差，第四是不便于存儲，易受天氣影響，同時不環保、易燃。使用循環包裝可以統一管理，不受天氣原因限制，可以環保重復利用等等。

　　中久目前為客戶主要提供兩大塊循環包裝管理模式的服務，第一是提供一體化包裝特色服務，這其中包含為所有包裝提供從規劃、設計、制造、運營，包括后期維修維護、保養、技術支持等增值服務工作。第二是為客戶提供循環包裝共享服務，利用現有資源，同時依托各種運輸資源的協同，為客戶提供國內循環包裝和國際循環包裝業務。

　　對于主機廠的循環包裝模式大概經歷了幾個階段，同時經過了幾個模式，但是這幾種模式在目前操作中還仍然存在。

　　第一種操作模式，就是主機廠包裝由供應商自投，這樣包裝沒有統一規劃，設計制造和管理要求，同時對于后期維護保養工作不到位，從采購角度來說包裝成本可能也不透明。

　　第二種模式是主機廠自投，零部件物流公司或者第三方物流公司進行管理，它占用了主機廠部分流動資金，管理相對來說比較薄弱，包裝的增補周期比較長。

　　現在部分主機廠使用第三種運作的模式，包裝由第三方包裝公司投入，第三方包裝公司進行管理，這樣我們可以統一所有包裝規劃設計和制作要求，同時由專業運營團隊為客戶進行合理的包裝測算、理論資產投入、后期的運營維護和管理，同時為以后循環包裝共享服務提供了前提。同時中久物流也有幸成為長安馬自達、奇瑞捷豹路虎的包裝管理方，感謝他們對中久物流的信任。

　　對于提供循環包裝服務，實際是為客戶提供了定制化的CMC空箱管理中心，可以為客戶進行每日包裝返空計劃制定與運營、維護。通過兩年多的運營，中久物流至少可以為客戶節省大概10%的總成本。

　　對于這種操作模式有幾個案例。

　　第一，為客戶設計統一的體系規劃和尺寸鏈標準；第二，標準包裝的投入在不同車型之間可以兼容與共享，降低包裝總體投資金額；第三，在車型迭代方面，通過部分包裝的修改來投放到下一個車型中，為客戶節省投資成本；第四，為主機廠制定的RFID技術在循環包裝中的應用，可以實現包裝流轉全過程的實時監控，實時掌握包裝庫存信息，為包裝預警提供數據支持，有效降低包裝丟失率。

　　中久物流針對線下網絡的布局來使所在我們線路中的客戶，降低資產投資和運輸成本，同時我們也致力于區域性的標準箱循環，和同一主機廠不同工廠之間的循環，達到主機廠與主機廠標準包裝的循環和國際循環包裝業務。中久物流利用現有公司的資源完成從中日、中歐到中美三條主要線路循環包箱的業務。以奧迪為例，我們依托公司鐵路資源優勢，實現為客戶從一次性包裝切換到循環包裝，完成從德國漢堡到中國長春這條線路的循環包裝的規劃。

　　目前中久物流有一個研發中心在蘇州，兩個工廠正在籌建中，12個業務中心已經完成，涵蓋3個海外業務中心和26名技術工程師和400多名員工，2000多個品種的包裝數量，同時還有4個國際主機廠客戶（路虎，菲克，奧迪，沃爾沃）和17個國內汽車相關客戶，有30萬件器具投入，投入達到1.2億。未來中久希望打造成具有全球運作能力和核心競爭力的物流企業，成為以物流技術的創新和應用為核心驅動力的企業，同時成為環境友好的倡導者和積極實踐者。我們也希望同志同道合的企業一同前行，完成我們的使命。謝謝！