由于近年來國際對物流公司倉庫管理是企業(yè)"第三利潤源泉"理論的認同，優(yōu)化整合企業(yè)內外部物流資源，降低物流成本成為企業(yè)的強烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理。所以我們有必要對一些先進的、現(xiàn)代化的庫存管理理念進行引進并學習吸收，上述方法都是行之有效的庫存管理方法，可以給大中型企業(yè)的庫存管理改革提供一定的理論參考，然后各企業(yè)結合自身的現(xiàn)實情況靈活運用，從而提高大中型企業(yè)物流管理水平進而增強其綜合管理能力和綜合競爭力。

　　物流公司倉庫管理系統(tǒng)(WMS)的運用

　　物流公司倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務，出庫業(yè)務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。同時引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術與信息技術的結合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務。

　　物流公司倉庫管理5S現(xiàn)場管理

　　5S現(xiàn)場管理最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結出來的寶貴經驗，它可以使企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)，SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是物流公司倉庫管理thldl.org.cn活動有效開展的基石之一，現(xiàn)已逐漸被各國的管理界所認識。

　　物流公司倉庫管理ABC分類管理

　　ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。

　　物流公司倉庫管理零庫存思想

　　零庫存思想：實現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產、準時化配送、準時化銷售等。準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。在我國，庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理，加快庫存周轉，壓縮平均庫存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫存量，其實，零庫存技術是指在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫存為零。

　　供應商管理用戶庫存(VMI)

　　供應商管理用戶庫存：這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。供應商管理庫存是供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，可以緩解和抑制"牛鞭效應"，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的，集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。

　　大會日程公布

　　GLSC2017全球供應鏈大會，7月11-12日在上海寶華萬豪酒店舉行，大咖云集，近千人參會。大會已進入倒計時階段，快來!