三级毛片黄片_久久久99日产_国产超a级动作大片中文字幕_女人露p毛视频·www_亚洲成色999久久网站_国产av无码专区亚洲av果冻传媒

精益生產(chǎn)經(jīng)典改善案例:廠長的煩惱

來源:精益生產(chǎn)促進中心 | 2019-07-02 10:12

  劉廠長是一家中美合資企業(yè)的廠長,該企業(yè)由中美雙方各出資50%,在管理上也是互有分工:劉廠長代表中方負(fù)責(zé)管理公司的生產(chǎn),美方經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)和市場。

  

psb.webp.jpg

 

 

  作為一家國內(nèi)閥門行業(yè)的龍頭企業(yè),該公司有過自己輝煌的過去。劉廠長深信,即便當(dāng)時不與美國人合資,自己的工廠照樣過得很好。那可真是個愜意的年代,工廠生產(chǎn)什么客戶就要什么,即使偶爾有客戶提出一些比較特殊的要求,他們也有足夠的耐心等,畢竟是特殊產(chǎn)品嘛。

  但是,情況逐漸發(fā)生了變化。合資后不久,競爭對手如雨后春筍般出現(xiàn)。客戶的訂單越來越刁鉆,什么要求都能提出來。讓劉廠長苦惱的是,美方經(jīng)理似乎完全不理解生產(chǎn)部門的難處——他什么訂單都敢接!每當(dāng)劉廠長提醒美方經(jīng)理自己的工廠無法這么快完成這么多緊急訂單的時候,美方經(jīng)理總是告訴劉廠長:“劉,我們必須接,否則我們沒有足夠的訂單!”“要你這個做市場的是白吃飯的嗎?”劉廠長只能在心里大喊。

  對于當(dāng)前的狀況,劉廠長做過基本的分析:

  一、生產(chǎn)情況分析說明

  第一:閥門生產(chǎn)主要經(jīng)過A、B、C,D四個車間。100個原材料經(jīng)過A車間加工后統(tǒng)一送到B車間,然后經(jīng)過B車間加工后再次以100個為一批 ,搬運到C車間,以此類推,最后變成成品。

  第二:從采購原材料到生產(chǎn)出成品,總共需要12天的時間,這12天稱之為生產(chǎn)周期。

  第三:接到的訂單中,大部分要求6天交貨,這6天稱之為交貨期。

  問題就在這里了,公司的生產(chǎn)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于客戶對交貨期的要求。

  劉廠長緊皺著雙眉,解決辦法是有的,只是……,他似已經(jīng)可以預(yù)知美方經(jīng)理會做出什么反應(yīng)。

  劉廠長拋出了自己制定的解決方案。

  

psb.webp (1).jpg

 

 

  二、劉廠長的解決方案

  方案一:增加庫存

  制造成品庫存

  制造標(biāo)準(zhǔn)件庫存

  方案二:提高產(chǎn)能

  “方案一”說明:建立成品庫存可以說是劉廠長本能的選擇。如果工廠有充足的成品庫存的話,那么客戶就可以隨時取貨了。然而,越來越多的客戶開始要求定做產(chǎn)品,每個客戶的要求又都是不一樣的。這樣的話,工廠事先根本不知道顧客需要什么產(chǎn)品,那么成品庫存也就無從做起了。

  因此劉廠長考慮采用增加“標(biāo)準(zhǔn)件”庫存的方法。

  所謂標(biāo)準(zhǔn)件,是指有一些物料具有通用性,既可以用于產(chǎn)品A,也可以用于產(chǎn)品B,這種具有通用性的物料稱之為“標(biāo)準(zhǔn)件”。

  原材料經(jīng)過B車問加工以后成為“標(biāo)準(zhǔn)件”,劉廠長希望在這里增加一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)件庫存。從標(biāo)準(zhǔn)件庫存開始到變?yōu)槌善罚枰?天的時間。這樣的話,也可以滿足客戶6天交貨的要求。

  “方案二”說明:增加產(chǎn)能也是一種可供選擇的方法。很多人和劉廠長一樣,認(rèn)為既然產(chǎn)品總是生產(chǎn)不出來,那么我們就不斷增加人力、增加設(shè)備,通過提升產(chǎn)能來縮短生產(chǎn)周期。當(dāng)然,最好是深挖內(nèi)部潛力,爭取少花錢就達到增加產(chǎn)能的目的。

  

psb.webp (2).jpg

 

 

  三、美方經(jīng)理的意見

  針對方案一,美方經(jīng)理堅決不同意。理由:

  第一,庫存意味著巨大的風(fēng)險

  無論是成品庫存還是標(biāo)準(zhǔn)件庫存。根據(jù)預(yù)測制作出來的庫存產(chǎn)品有沒有人購買呢?因此這是一個巨大的風(fēng)險。

  第二,庫存意味著占用大量的資金

  在企業(yè)利潤沒有增加的情況下,投入的資金卻因為庫存而增加,這必然使投資收益率降低。對于一家上市公司來說,這個結(jié)果是災(zāi)難性的,幾乎會立刻招致股價的下跌。

  針對方案二,美方經(jīng)理更是不同意。理由:公司的銷售情況不佳,在銷售沒有增加的情況下卻要增加投入,提高產(chǎn)出,顯然是不合理的。美方經(jīng)理在現(xiàn)場觀察到,員工與機器設(shè)備不是忙不過來,而是有時候忙,有時候閑著沒事做。

  美方經(jīng)理的要求:

  美方經(jīng)理認(rèn)為,現(xiàn)在公司效益嚴(yán)重下滑,而這主要是成本過高造成的。在這種情況下,公司要不斷降低成本。因此,美方經(jīng)理與劉廠長針鋒相對的提出,當(dāng)務(wù)之急是壓縮庫存!

  對此,劉廠長被氣得七竅生煙!為了借助外力來說服美國人,特意請來了企業(yè)管理咨詢公司的精益生產(chǎn)專家進行調(diào)研,并把自己的想法和盤托出,希望獲得精益專家的支持。

  在公司上層矛盾重重的情況下是無法開展工作的。因此,必須首先把劉廠長和美方經(jīng)理的意見統(tǒng)一起來,并且找到雙方?jīng)_突的根源加以解決。精益生產(chǎn)專家分析說:無論是美方經(jīng)理還是劉廠長,雙方的總目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)盈利,這是一個大前提。離開了這個前提,雙方就完全沒有辦法坐到一起解決問題了。美方經(jīng)理認(rèn)為,企業(yè)要盈利就要壓縮生產(chǎn)成本,而壓縮生產(chǎn)成本的重要途徑,就是削減庫存;劉廠長認(rèn)為,企業(yè)要盈利就要保證銷售額。在顧客交期的壓力之下,縮短交貨期就是當(dāng)務(wù)之急。而縮短交貨期就要增加庫存。同樣是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利,一方要增加庫存,一方要削減庫存,矛盾沖突相當(dāng)明顯。那么,有沒有方法解決這一困局呢?

  

psb.webp (3).jpg

 

 

  四、精益生產(chǎn)專家給出的解決方案

  專家指出,可以同時實現(xiàn)降低庫存和縮短生產(chǎn)周期!

  縮短交貨期的途徑不僅限于增加庫存,縮短生產(chǎn)周期是另外一條途徑。該公司現(xiàn)有生產(chǎn)模式存在巨大缺陷,這個缺陷就是生產(chǎn)與轉(zhuǎn)移的批量過大。例如,A車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,并不是立刻送到B車間,這個產(chǎn)品必須等待,直到湊足了一個批量才一起搬運到B車間。這就耽誤了大量的生產(chǎn)時間。如果能夠達到每生產(chǎn)一個產(chǎn)品就立刻送到下工序,則生產(chǎn)周期會極大地縮短。

  比如,現(xiàn)有生產(chǎn)模式下,每道工序的生產(chǎn)能力是每分鐘加工一個產(chǎn)品,客戶訂單為100個產(chǎn)品。當(dāng)一個產(chǎn)品被A工序加工后是不是馬上轉(zhuǎn)移到B工序了呢?不是,這個產(chǎn)品必須要等待99分鐘,等其他99個產(chǎn)品也加工完畢后才一起轉(zhuǎn)移到B工序。因此,100個原料經(jīng)過A工序需要100分鐘。依此類推,從原材料到成品,一共需要400分鐘的時間。而在理想生產(chǎn)模式下,第一個原料經(jīng)過A工序以后沒有等待,直接就開始在B工序上加工。這樣的話,4分鐘以后,第一個產(chǎn)品就生產(chǎn)出來了,在其后的時間里,每隔1分鐘就有一個產(chǎn)品被生產(chǎn)出來,因此,99分鐘后,最后第100個產(chǎn)品也已經(jīng)生產(chǎn)完畢了。于是,生產(chǎn)這100個產(chǎn)品,總共用去了103分鐘。

  這就是精益生產(chǎn)的基本原理之一:在制品庫存越少,生產(chǎn)周期就越短;而生產(chǎn)周期越短,交貨周期就越有可能縮短。

  對于這種所謂的理想生產(chǎn)模式,劉廠長有似曾相識的感覺。只是,這種模式能成功嗎?劉廠長將信將疑。

  公司內(nèi)最近的生產(chǎn)模式也在發(fā)生改變,常常出現(xiàn)緊急訂單沖擊批量轉(zhuǎn)移的情況。在被顧客逼急了的情況之下,跟單員拼命催促生產(chǎn)單位.哪怕只加工出來少量的產(chǎn)品,也被迅速地轉(zhuǎn)移到下一個工序。因此可以說,公司現(xiàn)存兩種生產(chǎn)模式,一種是常規(guī)的批量轉(zhuǎn)移模式,另外一種則是精益專家的所謂“理想模式”,只是,這種理想模式在工廠內(nèi)一般是作為應(yīng)急方法來看待的,一旦顧客放松了交期方面的要求,工廠生產(chǎn)就立刻又轉(zhuǎn)回了“正軌”,一下子又恢復(fù)了批量轉(zhuǎn)移的常態(tài)。

  

psb.webp (4).jpg

 

 

  五、新型生產(chǎn)模式

  實施精益生產(chǎn),可以首先建立一條這種新型生產(chǎn)線,然后總結(jié)經(jīng)驗,把這種新的生產(chǎn)線推廣到全廠。這種新的生產(chǎn)線,稱之為“單元生產(chǎn)線”,美國人稱之為“workcell”。

  單元生產(chǎn)主要從三個方面來實施:

  第一,布局。把所有能夠放置到一起的機器設(shè)備、人員、加工工具按照工藝順序流水化布局。

  第二,多能化培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn),使得一位作業(yè)員能夠掌握多項技能,每位作業(yè)員都能夠從頭到尾的把一個產(chǎn)品生產(chǎn)完成。

  第三,在制品最少。減少中間在制品,消滅周轉(zhuǎn)庫存。

  改善前:本工序與下工序間距離很遠(yuǎn);人員技能單一;生產(chǎn)出一整車的在制品后才推送到下工序。

  改善后:大部分工序在布局上連接到了一起;每位作業(yè)員都掌握多種技能,能夠獨立完成整個產(chǎn)品的作業(yè);每加工出一個產(chǎn)品以后,該產(chǎn)品立刻轉(zhuǎn)入下一道工序加工。

  六、改善成果

  通過實行精益生產(chǎn),工廠取得了很好的成績:生產(chǎn)周期縮短了58.33%;在制品庫存減少了82.11%;另外,由于在改善過程中大量采用了IE方法,使得人員的生產(chǎn)效率提高了32.39%。從交期角度來講,顧客要求6天交貨,而工廠現(xiàn)在5天就能夠把貨物生產(chǎn)出來,因此客戶的要求得到了滿足;從財務(wù)角度講,大量削減在制品庫存,使得庫存占用的資金獲得解放,從而大幅地改善了公司的財務(wù)狀況。

  整個項目,無論是劉廠長還是美方經(jīng)理都非常滿意,認(rèn)為終于找到了解決問題的根本之道。公司領(lǐng)導(dǎo)堅定信心,從此以后,該公司走上了精益生產(chǎn)之路!

 

【聲明】物流產(chǎn)品網(wǎng)轉(zhuǎn)載本文目的在于傳遞信息,并不代表贊同其觀點或?qū)φ鎸嵭载?fù)責(zé),物流產(chǎn)品網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)文章存在版權(quán)問題,煩請聯(lián)系小編電話:010-82387008,我們將及時進行處理。

10秒快速發(fā)布需求

讓物流專家來找您

主站蜘蛛池模板: 人妻熟女一二三区夜夜爱 | 无码精品第1页 | 亚洲精品国产成人综合久久久久久久久 | 午夜亚洲av日韩av无码大全 | 日本黄色三极片 | 高清无码午夜福利视频 | 在线成人国产天堂精品av | 日韩欧美中文字幕一区 | 黑人粗长大战亚洲女 | 国产日韩欧美亚欧在线 | 精品国产AV色一区二区深夜久久 | 大地资源在线观看中文第二页 | 精品久久久久久无码免费 | 老头玩小嫩奶陈晴晴老刘 | 日本A级C片免费看三区 | 人妻熟女αⅴ一区二区三区 | 日韩放荡少妇无码视频 | 亚洲日韩国产精品第一页一区 | 成在线人免费无码高潮喷水 | 久久国产乱子伦精品免费午夜 | 三个男吃我奶头一边一个视频 | 一区一区三区四区产品动漫 | 熟妇人妻va精品中文字幕 | 国产一线二线三线女 | 亚洲人成无码网站 | 伊人久久大香线蕉亚洲五月天 | 特黄A片在线播放免费麻婆豆腐 | 蜜臀av在线| 亚洲区小说区图片区QVOD | 日韩人妻无码一区二区三区久久99 | 欧洲精品卡1卡2卡三卡 | 午夜成人精品福利网站在线观看 | 国产人伦一级二级三级 | 日韩第一精品 | 色狠狠色噜噜AV一区 | 浴室人妻的情欲hd三级国产 | 黄毛片视频 | 又黄又爽又色又刺激的视频 | 国产国拍亚洲精品MV在线观看" | 古装A级野外爱做片视频 | 国产白嫩护士被弄高潮 |