對競爭激烈、發展迅速的飲料市場，達能中國飲料的供應鏈要用高效敏捷的運營，滿足“大批量、高質量、高時效性、強季節波動性”的運作需求，同時需要克服國內用工荒、用工難、用工成本高漲的挑戰。

　　因此，達能中國飲料的供應鏈物流系統必須要從傳統的分散式、勞動密集運作的供應鏈模式，轉向一體化、標準化和智能化的供應鏈模式。

　　公司介紹

　　達能是世界知名的、專注于健康的食品飲料公司。

　　上世紀80年代末進入中國市場，現已成為達能全球第二大市場。如今，達能的三大核心業務(專業特殊營養、飲用水和飲料、基礎乳制品和植物基產品)均在中國獲得了長足的發展。達能中國飲料業務中國市場逾二十年，致力于持續帶給消費者優質安心的產品。達能中國飲料旗下產品主要為脈動維生素飲料。近年來，脈動快速發展，現已經為中國飲料市場的一個知名品牌。目前，該業務在中國有7家工廠，員工超過5000人。

　　面臨挑戰

　　? 管理系統需進一步聯動深耕

　　? 需要增強新物流創新應用

　　? 整體生態連接能力需加強

　　? 加強整體模式的快速擴張能力

　　希望基于云技術集中部署WMS、統一管控各倉庫運營，在管理流程標準化的同時也能支持靈活管理多業態場景。并且通過加強庫內/園區智能化管控、托盤/結算系統化管理、作業無紙化/數據預警化等提供供應鏈數字化運營能力;通過過程數據采集、大數據分析、供應鏈控制塔等實現管理決策可視化。

　　解決方案

　　科箭WMS云與達能的追溯系統深度集成，連接上下游、內外部多個周邊系統，賦能倉庫，推動實現更加精細的庫存管理、實時產品追溯，打通全鏈條托盤數據，為達能數字化進程添磚加瓦。該解決方案通過以下方面實現倉儲管理優化。

　　? 打通上下游數據流轉：

　　與SAP、TMS、追溯系統、物流服務商的WMS系統、托盤系統無縫集成。

　　? 優化貨位管理：將貨品、貨位ABC分類，高周轉貨品的上架貨位離門近等優化策略貨。

　　? 裝貨優化：車輛停靠月臺接近裝貨批次貨位、月臺分配除排隊順序，需考慮有空月臺時，按排隊、貨品批次揀貨位、適宜月臺完成度等維度動態判斷。

　　? 提升揀貨效率：揀貨通道始終暢通，高周轉貨品上架時均勻分布巷道和貨位;揀貨時考慮巷道揀貨狀態。

　　? 托盤周轉管理：全流程的托盤管控，包括達能在租、在途、結算、客戶庫存、OSD庫存。

　　項目成果

　　? 提升數字化

　　從生產入庫到成品出庫全流程系統管控，綜合SAP、運輸管理、路徑優化、園區管理、倉儲管理、追溯、電子簽收、消息推送等。

　　? 倉庫KPI考核

　　完成復雜的倉庫運作KPI考核指標，由最初的人工填報不準時、業務易造假，到后續直接抓取系統作業數據進行分析，完成各倉庫叉車作業效率、人工裝卸作業效率的對比，同時刺激各倉庫的積極性，努力提升作業效率。

　　? 作業標準化

　　全國標準化作業，可快速響應后續倉庫拓展、LSP更換等需求，減少成本投入。

　　? 結算系統化

　　月底由線下結算搬到線上，實現成品與托盤的自動結算，大大節約人工成本。

　　? 其他跨團隊影響

　　中國達能飲料多年來深入探索供應鏈數字化，陸續采用包括需求計劃、供應網絡規劃及生產計劃等數字化解決方案，逐步提升了供應鏈計劃的能力和靈活性, 在持續改善客戶服務水平和降低整體運營成本方面取得了長足進步。對于科箭的WMS云，

　　達能(中國)食品飲料有限公司供應鏈副總裁呂漢斌稱贊到：“數字化供應鏈的決策層、管理層和作業層均要兼顧，打破數據孤島，生態協同、智能化和平臺化是方向。通過科箭WMS云，我們將倉儲管理新技術應用在優先業務場景, 優化了運營管理、執行和透明度。”