餓了么、飛豬加入阿里中國電商事業(yè)群

　　6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬加入阿里中國電商事業(yè)群。其中，范禹繼續(xù)擔任餓了么董事長兼CEO，向蔣凡匯報。南天繼續(xù)擔任飛豬CEO，向蔣凡匯報。同時，餓了么和飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統(tǒng)一作戰(zhàn)。

　　此外，吳泳銘還在全員郵件中說道，“這是我們從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質的生活消費體驗。”這意味著，阿里將進一步整合集團業(yè)務。

　　此次調整或許早有端倪。今年4月底，淘寶即時零售業(yè)務“小時達”升級為“淘寶閃購”，并聯(lián)手餓了么通過與品牌商家城市倉、線下門店合作，打通了天貓官方旗艦店和小時達的貨盤及價格，更好地滿足了消費者即時零售半小時達的“即時需求”。

　　而且，作為一級入口，淘寶閃購不止有美食外賣、超市便利、買藥、服飾百貨，還有手機數(shù)碼。也就是說，淘寶閃購的目標從一開始就不止是外賣，而是面向全品類的即時零售。

　　最新數(shù)據顯示，淘寶閃購上線不到兩個月，日訂單量就突破6000萬單。而且，從訂單結構來看，外賣范圍已向全品類大幅拓展，零售訂單同比增長179%。此外，在訂單量高速增長的同時，淘寶閃購仍保持著高質量的履約水平，訂單準時率維持在96%。

　　這充分證明餓了么與淘寶閃購的合作具有強大的生態(tài)協(xié)同效力。

　　此外，淘寶閃購與餓了么的協(xié)同，構建了阿里“遠場+近場”融合的即時零售全景圖。 這一整合不僅為淘寶天貓開辟了閃購驅動的新商業(yè)模式，也為淘寶天貓的核心品類品牌帶來了顯著增長。

　　數(shù)據顯示，今年天貓618，品牌紛紛加碼即時零售，3C數(shù)碼、服飾、快消、運動戶外等行業(yè)多個品牌成交創(chuàng)歷史新高，平臺購買用戶數(shù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長，618全周期天貓?zhí)蕹丝詈蟮腉MV同比增長10%。

　　“淘寶閃購給我們的用戶活躍度帶來了很好的增長。”天貓總裁劉博表示，這種高頻、高活躍場景不僅提升了用戶粘性，也為淘寶天貓各核心品類在未來發(fā)掘新的商業(yè)模式、觸達新的商機帶來了極大的可能性。

　　淘寶閃購協(xié)同各方展現(xiàn)出的業(yè)務潛力，使得阿里更加堅定了加大投入、整合資源的決心。

　　今年5月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在阿里內網發(fā)布題為《回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)》的帖子，就宣布“接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項?！倍舜蔚膬炔繕I(yè)務調整，無疑是這一戰(zhàn)略的落地實踐。

　　總體而言，餓了么、飛豬加入阿里中國電商事業(yè)群，三者將發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項，構建更加完整的大消費服務體系。尤其是在即時零售領域，淘寶閃購與餓了么將加強協(xié)同，全面打通各項資源，推動阿里在即時零售領域的戰(zhàn)略布局。

阿里要重奪電商戰(zhàn)場主動權

　　今年以來，阿里動作頻頻，先是推出“淘寶閃購”業(yè)務，后聯(lián)合小紅書推出“紅貓計劃”，更為重要的是馬云頻繁現(xiàn)身阿里。

　　2月，馬云現(xiàn)身阿里杭州園區(qū)。4月，現(xiàn)身杭州云谷園區(qū)，并在阿里云新財年啟動會上發(fā)表演講。5月，現(xiàn)身杭州阿里總部，并打卡復刻版“湖畔小屋”。

　　馬云頻繁現(xiàn)身并非偶然，而是阿里在日趨激烈的行業(yè)競爭下加速組織調整、重奪電商戰(zhàn)場主動權的重大信號。

　　其中，京東外賣的迅猛發(fā)展以及入局酒旅行業(yè)的行為，或許也是阿里緊急調整內部業(yè)務的重要催化劑。

　　今年2月，京東入局外賣行業(yè)，并在四個月的時間里實現(xiàn)了巨大的飛躍。

　　截至目前，京東外賣日訂單量已突破2500萬單，外賣全職騎手數(shù)量也超過12萬人，并計劃于二季度末實現(xiàn)全職騎手數(shù)量超15萬人次。

　　京東外賣如此迅猛的發(fā)展速度，無疑給餓了么帶來了一定壓力。

　　此外，劉強東在前不久還宣布京東將入局酒旅行業(yè)，并針對酒店商家啟動了“京東酒店PLUS會員計劃”，凡是參與該計劃的酒店商家，均可享受最高三年的0傭金。