物流規劃是對物流建設和物流管理工作進行比較全面、長遠的計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考，是對未來整套行動方案的設計。只有做好物流規劃工作，才能使未來的物流建設工作方向準、起點高、步子快，才有利于鞏固煙草物流作為煙草行業核心業務的地位，才有利于打造不可替代的行業現代物流體系。

　　物流規劃的作用

　　物流規劃對行業現代物流建設和發展而言具有重要意義。
   
　　首先，物流規劃是摸清家底、發現問題的過程。通過規劃前期的全面調研，不僅可以掌握行業各單位的物流資源、流量流向，還可以發現物流建設和管理過程中存在的問題和需求，進而找到夯實物流基礎、提升物流水平的有效方法。
　　
　　其次，物流規劃是明確方向、制定目標的過程，通過規劃制定一個面向市場、面向未來、面向現代化的長遠目標，可以使各項物流工作有章可循，避免物流工作的短期性和片面性，避免低水平重復建設。
　 
　　再次，物流規劃是統一思想、鍛煉隊伍的過程。編制物流規劃是行業未來十年現代物流實現在更高層次更高水平上發展的開始，是行業各工商企業萬眾一心建設現代物流的一個契機。規劃編制過程有利于全行業提高認識、統一思想，有利于為物流規劃項目的后期實施打造一支具有戰略眼光的高層次物流隊伍。

　　物流規劃的重點

　　國內外、行業內外的物流發展經驗表明：物流發展的核心在于網絡，物流發展的關鍵在于管理，物流發展的水平在于科技，物流發展的成敗在于體制。要做好物流規劃，就要重點從這四個方面入手。
　　
　　首先，合理布局物流網絡體系。尤其是商業企業，要明確區域物流中心、重點城市物流中心、一般性地市級物流中心的規劃布局。各單位對區域物流中心的建設應根據本省自身的區位特點謹慎規劃，不要盲目申請試點。區域中轉站的設置是網絡布局的重要內容，應根據零售客戶分布、道路交通條件、配送時效性要求綜合分析、科學規劃。
　　
　　其次，規劃好物流管理工作。規劃中應明確推行卓越績效管理、“6S”現場管理、精益物流、JIT準時配送等管理方法，將打造“中煙物流”服務品牌作為物流建設的目標和重要內容。
　　
　　再次，重點規劃物聯網的建設。打造完整統一、先進實用的具有鮮明行業特色的物聯網是未來十年行業物流工作的重點。物流規劃應從決策層、管理層、作業層三個層面，從倉儲、分揀、配送等環節入手，按照全面感知、互聯互通、智能分析的技術構架，全面規劃工商企業之間的物聯網以及商業企業和零售客戶之間的物聯網。
　　
　　最后，探索物流運行體制的創新。為解決區域物流、非煙物流等在發展中遇到的問題，可以探索專業化物流公司的組建和運行模式。工商物流一體化的規劃，應將重點卷煙工業企業所在地作為商業企業重點城市物流中心的首選地，并做好信息對接、流程對接、標準對接等規劃工作。此外，“兩煙”物流一體化的規劃，應以片煙與卷煙的雙向物流往返運輸為切入點。

　　物流規劃的編制

　　目前，行業物流規劃的編制工作正在進行。在具體編制上，應注意以下幾個問題：
　　
　　一是物流規劃不能照搬照抄，簡單模仿。每個省市的條件不同、需求不同，物流規劃的內容和重點也會不同，因此物流規劃編制一定要貼近企業發展的實際情況。
　　
　　二是物流規劃的結構應遵循國家局的有關要求。內容應包括現狀分析、指導思想和基本原則、發展目標、主要任務、保障舉措等。
　　
　　三是物流規劃方案的確定要有翔實的數據支撐。這些數據包括對現狀分析的數據、企業實際運營成本核算數據等。應在充分論證的基礎上，提出若干比選方案，供省級局（公司）、工業公司黨組科學決策。
　　
　　四是借助外力提高物流規劃編制水平。在物流規劃編制中，可以請了解行業的物流咨詢公司出謀劃策，制定切合實際的物流規劃。