供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)在建筑業(yè)方面，主要是建筑材料和建筑勞工方面的管理。如果建筑業(yè)能在材料和勞工的管理和維護上達成相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通提供良好保障，同時也將大幅度提高建筑企業(yè)的信譽度。

　　因為河南省是一個勞務(wù)輸出大省，而安陽市的勞務(wù)輸出在上世紀80年代就已達到頂峰，所以我們在建筑勞工的供應(yīng)方面深有體會。通過政府監(jiān)管的一些項目，我們發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)輸出大省的“招工難”問題變得越來越緊迫。各項目工程的技術(shù)工人，特別是高級技術(shù)工人嚴重匱乏，而在任務(wù)重、時間緊的情況下，這個問題則更為突出。出現(xiàn)這類問題的關(guān)鍵原因在于信息的不對稱，企業(yè)的需求信息、工人的流向不明確。我認為，采用勞務(wù)聯(lián)盟的形式是解決這個問題的手段之一。這也是供應(yīng)鏈管理的一個方面，可以借此戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)并應(yīng)用這些有效信息。（作者為安陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長）

　　葉新平：供應(yīng)鏈管理需要多方合作完成

　　企業(yè)發(fā)展的未來趨勢應(yīng)該是供應(yīng)鏈之間的競爭。

　　首先，在市場經(jīng)濟中，誰能有效整合市場資源，誰就能在市場競爭中處于有利地位。其次，建筑行業(yè)的最大特點是流動性，建筑行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以和一個或多個供應(yīng)鏈結(jié)合。不論是物流體系鏈，還是勞務(wù)鏈、信息鏈，如果能將這些供應(yīng)鏈有效整合起來，做成具有行業(yè)體系的物流超市、網(wǎng)上超市，企業(yè)就能方便、快捷地在這個平臺上找到合適的合作對象。同時，企業(yè)自身也要調(diào)整發(fā)展方式，通過組建自己的物流公司等，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的發(fā)展方向從生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由縱向一體化向橫向一體化發(fā)展。

　　因為供應(yīng)鏈涉及的環(huán)節(jié)較多，如何保證供應(yīng)鏈的良好性、穩(wěn)定性和安全性，需要各個環(huán)節(jié)的通力合作。供應(yīng)鏈管理的重點是培育和建設(shè)有序的市場環(huán)境，積極構(gòu)建價格合理且能夠降低行業(yè)成本、提高行業(yè)利潤的市場，它將能保證質(zhì)量，開展良性競爭，對整個行業(yè)的發(fā)展也能起到巨大的推動作用。

　　供應(yīng)鏈的作用是長遠的，希望通過社會、市場及行業(yè)內(nèi)的合作，把建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)好。

　　侯曉明：供應(yīng)鏈管理具有相對性

　　供應(yīng)鏈管理理念發(fā)展到今天，已趨成熟，也越來越深入人心。但是供應(yīng)鏈管理具有相對性，具體指的是行業(yè)、企業(yè)的性質(zhì)及其社會化水平。首先，相對于制造業(yè)來說，供應(yīng)鏈競爭在建筑行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)尚不突出。其次，不同的企業(yè)，情況也會有所不同。以我們企業(yè)為例，我們的施工主要靠重型裝備。相對來說，目前社會上可供選擇的供應(yīng)商不多，競爭也不明顯。這就是所謂的差異化和特殊性。

　　我認為，與供應(yīng)鏈相關(guān)的各種要素中，最重要的是企業(yè)定位。如何選擇客戶和產(chǎn)品，如何打造供應(yīng)鏈，都取決于企業(yè)的定位。而企業(yè)定位中最為關(guān)鍵的就是核心競爭力。一方面，要通過不斷的創(chuàng)新和變革來保證企業(yè)自身的核心競爭力；另一方面可以通過聯(lián)盟或聯(lián)合的方式實現(xiàn)核心積聚。后者的發(fā)展形勢尚不明朗，存在某些局限性，但值得嘗試和推廣，相信收益也會慢慢體現(xiàn)出來。