企業戰略聯盟的出現僅有短短數十年，在某些方面的研究尚未深入，理論體系也不夠完善，實踐探索也在不斷改進之中，之所以將其研究延伸到軍事物流這一特殊的軍事領域，是因為戰略聯盟對時代要求的適應性以及在構建基礎、經營管理、組織形態等方面表現出的特點和先進性，在理論上應該能夠滿足軍事物流發展的階段需求，順應了現代戰爭發展的時代要求。

　　一是企業通過構建戰略聯盟，高速度、低成本地完成了其特定的戰略目標，這一方法和策略正是軍事物流所急需的。軍事物流的建設與發展面臨著企業面臨的相同挑戰，資源有限、戰略缺口、需求多樣等等。現代戰爭物資消耗的強度和速度迅猛增加，對軍事物流在資源動員、組織和控制方面提出了更高的要求，面對急劇膨脹的資源需求與不斷精簡的軍事后勤之間的矛盾，軍事物流如何挖掘、控制和運用更多的資源成為巨大的挑戰；戰爭爆發的突然性和連續性，對軍事物流的流程組織、設計與監控也提出新要求，能否實現與國民經濟中物流體系的有效對接成為軍事物流保障能否有力的關鍵所在。所有這些問題的研究和突破需要我們不斷創新思維、集成各行各業的最新發展。戰略聯盟在企業資源拓展、共享和管理等方面所展示出的優勢，在企業知識獲取與創新，在企業風險的分散與防控等面的獨特手法是值得軍事物流界深入研究的。

　　二是軍事物流特定的企業特性是構建軍地物流戰略聯盟的基礎條件。軍事物流特定的企業特性體現在：一是與企業追求的目標本質相同；二是對所提供商品和服務的質量要求相同；三是業務性質和經營范圍基本相同；五是發展方向基本一致。軍事物流特定的企業特性，尤其是與地方物流企業的同根性從結構上決定了軍地物流融為一體，共同完成軍事保障目標的可行性。正是如此，美軍一直把所謂的“最佳商業經營方法”（指私有企業用來在競爭中取得優勢的那些方法和具體程序）作為軍事后勤改革與發展的理論武器，認為商業企業的最佳經營方法對于幫助完成軍事后勤革命大有裨益，是加快軍事后勤革命進程的助推劑。這也是研究戰略聯盟理論和實踐，積極引入軍事領域的初衷。

　　正是基于軍事后勤獨特的“企業性”與“公益性”，為研究軍地物流戰略聯盟、構建軍地物流戰略聯盟提供了結構基礎，軍事物流面臨的挑戰和任務與現代企業的相似類，從軍事物流的觀點研究戰略聯盟理論和實踐，對于突破困難與瓶頸、全面迎接現代戰爭的挑戰具有戰略性的意義。