由于集成項目中常涉及各種功能各異的子系統，對各種子系統物流設備的選擇和采購也成為系統集成的一個重要環節。物流設備的選型需要大量的專業知識和經驗，不僅要對各類物流設備有全面的了解，更要熟悉一些關鍵設備的技術細節和應用特點。

　　同時，由于物流配送中心建設涉及的物流設備眾多，要實現單個設備性能的充分發揮和配送中心的整體效率，設備選型必須從系統設計和規劃的整體特點出發，充分考慮方案與設備性能的緊密結合。除此之外，一些特殊行業的作業環境也影響到物流系統規劃和設備選擇。例如，在實施食品行業的低溫庫和冷凍庫時，就要考慮所選設備的機械和電控元件能否在相應的溫度條件下正常運轉；在規劃醫藥物流系統時，要考慮到客戶對不同性質物料保管區域的物理分隔，防止不同物料的交叉污染等因素。

　　選擇物流設備的基本原則是實用、夠用、適當超前。“實用”就是選擇適合本企業實際業務需求的設備。“夠用”就是不浪費，需要多少采購多少，需要什么類型或檔次的就選擇什么樣的。“適當超前”就是在現有業務量、技術手段等基礎上，適當擴大規模，采用有一定先進性的技術，這樣做是為了延長設備的使用周期，避免短時間內對設備進行升級改造。

　　具體到每一種設備，在選擇時除了考慮價格因素外，更重要的是注重設備的性能參數、材質、承重 /載荷、速度、能耗、使用環境要求、加工制造，業務特別是電子商務逐漸滲透入每一個行業，企業普遍遇到海量訂單和配送時效的問題。所以，大部分企業在新建配送中心時，除了解決庫容量不足的問題外，主要還是想解決揀選、配送效率的問題。物流配送中心采購物流設備可以分四步走：

　　第一步：明確業務需求

　　我們經常說從量變到質變。當業務需求達到一定量時，業務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個 1000平方米的配送中心，通過人工作業或叉車作業就能滿足需求。而當配送中心超過 10000平方米，人工作業或叉車作業就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。

　　從量化的角度來說，明確業務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數、出入庫流量等，一般通過 EIQ分析獲得。

　　第二步：確定配送中心的模式

　　根據業務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉 庫，是采用叉車作業、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。

　　第三步：選擇具體的物流設備

　　配送中心使用的主要設備有以下幾個部分，參見表1。 

　　根據配送中心的類型、具體業務需求，選擇合適的存儲、搬運、分揀等設備。選擇設備時，可以請不同的設備廠家來協助。每種類型的設備都有其優勢，每家廠家同樣有其獨到之處，貨比三家，不但能比出價格，還能比出性能。在這個環節，企業應多聽、多看、多問，把物流設備廠家當老師。

　　專業的事情交給專業的人來做，企業自身專業實力不夠時，一定要借助外腦。如果企業沒有時間或人員來進行設備選擇，可以委托咨詢公司或物流設備集成商完成此項工作。復雜的配送中心，最好是委托物流設備集成商來做，因為單憑自己貨比三家，往往會只注意了某一方面或幾個方面的問題，而配送中心是一個系統，除了單個設備，還要考慮其綜合效率，以及和操作人員的配合，同時還要考慮信息系統的關聯、資金預算等

　　第四步：采購

　　以上三步完成后，采購就比較簡單了。采購時，要注意供貨期、安裝調試時間、售后服務等。同時，很多企業在采購物流設備時，技術要求由業務部門提出，具體采購由采購部門操作，業務部門注重如何滿足使用要求，采購部門注重如何降低采購成本。過于注重需求，可能造成選型偏高，價格高昂；過于注重采購價格，往往會造成后患，最終是以犧牲設備的性能質量為代價。在這個時候，應適當偏向于使用需求，價格居次為好。此外，因為業務是在不斷發展的，所以選擇物流設備時要適當超前。