2014年上半年，華東分公司供應(yīng)處針對分公司非常規(guī)工區(qū)點長面廣、路況崎嶇、各工區(qū)相距較遠物資運輸困難、費用高等特點、難點，通過優(yōu)化物流方案，采取了多種措施降低了物流成本：一是對總部直采的油套管，由業(yè)務(wù)人員通知廠家直發(fā)該處鄉(xiāng)寧、重慶現(xiàn)場庫，實施統(tǒng)一管理；二是根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)進度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，改汽車運輸為汽運和火車皮分段混合運輸?shù)姆绞焦?yīng)；三是對三抽設(shè)備、地面工程管線、PE燃氣管線實施無庫存管理，由廠家代為儲備，根據(jù)現(xiàn)場實際需求發(fā)貨，配送直達到各個工區(qū)井場，按照實際發(fā)貨數(shù)量結(jié)算，避免二次倒運，降低了庫存風(fēng)險，減少整體庫存壓力；四是對于壓裂石英砂，由供應(yīng)商在工區(qū)附近設(shè)置庫存地點，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲、裝卸、防潮等工作。截至6月底該處在分公司非常規(guī)工區(qū)運輸成本同比下降 95萬元。