定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效。舉例來講：3pl會根據顧客的提前期改變價格，注重效率的客戶提早下訂單，注重響應性的客戶在臨近需的時候才下單。如果價格不隨提前期變化，提早的訂單會很少出現。

　　對商品而言，定價影響著選擇購買此產品的顧客群和顧客期望，是調整供需的杠桿。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求前移帶來的季節性需求高峰。

　　定價決策組成

　　第一，定價與規模經濟。因為物流成本中有遞增遞減和遞遠遞減的定律。

　　數量折扣是供應鏈運營中常見的現象，而這種策略使用過程中要慎之又慎，確保數量折扣符合規模經濟。

　　第二，長期低價與高---低策略。美國COSTCO超市實行每日低價，維持價格長期穩定，甚至不會為將過期食品或受損的商品任何折扣，以確保需求的相對穩定性。而高---低定價策略，的哲扣周形成購買高峰，實際上把未來的需求提前了，扭曲了供應鏈，導致失真信息在供應鏈中傳遞。

　　第三，是固定價格還是菜單價格。香煙全國一個價格屬于固定價格，順豐快運按城市定運費都是典型的固定價格。如果供應鏈的邊際成本或顧客價值隨著某些屬性變化很大，則提供價格菜單是最有效方式。

　　定價衡量指標

　　利潤率，平均應收天數，平均訂貨量等。