1、生鮮電商熱炒，冷鏈物流的機會來啦？
   

　　“做好準備，為生鮮電商提供物流支持”，可能是冷鏈物流企業一廂情愿的打算 生鮮電商，從方案到現實，還要燒很多的錢，走很遠的路，物流商是否一同上路？ 生鮮電商要的，未必是冷鏈物流企業現有的；適應網購，物流商需要調整現有業務。  物流體系是生鮮電商的命門所在，自建物流體系，是生鮮電商最有可行的選擇。    捉摸不定的生鮮電商有些讓人看不透  基于互聯網的行業整合方案總有一個相當宏偉的目標，并且實現這一目標的路線圖相當清晰；如此激活了一部分人的野心，把這些人置于激情狀態，或狂躁狀態；因而略過基本的商業法則，而追逐夢想中的商業帝國。  目前有一些介入生鮮電商的單位或個人，更善于在方案中遠眺財富，缺乏精細作業的耐心和能力；其經營目標是融資？還是做生鮮電商？或者融資后做生鮮電商？做生鮮電商后再上市融資？總之，達成目標，需要實現生鮮電商業務的規模化，規模化需要加速跑，很多加速跑會在到達終點前，燒光了錢。 
 
2、食品電商趨勢下，物流（配送）企業再發展思路
   
 　　借助電子商務平臺，整合全國中小物流企業資源（倉儲和配送），有望形成支持生鮮電商或食品電子商務的物流體系。  以倉儲、配送為主體業務的區域性物流配送企業，借助電子商務平臺，實現業務升級；在解決物流“最后一公里”的同時，再進一步，跨界，翻墻，經營生鮮或其他食品的電子商務。  通過統一的電子商務平臺，統一的聯合采購組織，整合全國300家物流配送企業，做成區域化的生鮮食品電商物流體系。  生鮮電商物流體系的核心價值：區域分銷能力。平臺連接種養基地、食品加工廠、小超市、網購，提供產地訂單、配送、支付、信譽保障等服務。  這一方案：不燒錢，能小做，溫柔植入現業務；小步調，慢節奏，風險可控。   

3、物流配送企業做生鮮食品電商的理由
   
　　物流服務商的客戶越小越多，利潤就越高，業務越穩定；物流服務商的客戶越大越少，相同作業量的收入就越少，業務風險也越高。生鮮食品電子商務，產品附加值高、單客戶業務量小，是配送業務中的優質業務。  從田園到餐桌的物流鏈中，越是靠近田園的環節，作業越簡單，競爭大而利潤低，越是靠近餐桌的環節，作業越精細，利潤越豐厚。物流的本質是支持食品廠商的產品分銷，聰明的食品物流公司同時經營商貿。  由第三方提供的生鮮食品電商和物流平臺，供物流配送公司認領經營；利用現有的冷庫和配送車輛資源，挑選冷庫中適合團購和網購的產品，發布到生鮮食品電商平臺上，開始做生鮮食品的電子交易，好交易完成之后的配送業務，有希望在一個區域做成生鮮食品的“京東商城”。
            
4、食品電商和物流的體系結構

　　以倉儲、配送為主體業務的區域性物流配送企業，借助電子商務平臺，實現業務升級；在解決物流“最后一公里”的同時，再進一步，跨界，翻墻，經營生鮮食品電子商務。  通過統一的電子商務平臺，統一的聯合采購組織，聯合全國300家物流倉儲配送企業，做成區域化的生鮮食品電商物流體系，有望形成支持生鮮電商或食品電子商務的物流體系。  生鮮電商體系的核心價值：區域分銷能力。平臺為種養基地、食品加工、批發商提供促銷、結算、物流等食品商貿綜合服務；平臺提供網上采購、支付、配送、退貨服務，方便超市、團購、網購用戶。  經營要點：經營單元最小化，產品分裝到基本單位，一筐橘子或一箱雞蛋；利潤單位業務量最小化，業務區域小區化，與蔬果攤位比對；不燒錢，能小做，溫柔植入現業務；經營策略：高附加值、區域優勢產品，產地訂單。