倉儲型店鋪，即超市型自主購物。優衣庫店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環境”，幾乎都是“大店”風格，寬敞如倉庫，根據消費者的消費習慣合理布局。
　
　　永葆活力的變革基本款為主，神奇面料制勝。優衣庫創立之初以基本款主打，但在面料方面持續的投入研發創新。在原材料開發方面，為保證原材料開發的持續性與高品質，UNIQLO與東麗工業株式會長期維持戰略合作關系，雙方在戰略協議中計劃從2011年到2015年中計劃投資4000億日元。質量控制-“ABC行動”到“匠工程”，建立了“低價≠低質”的良好口碑。

　　靈敏的鏈條反應，緊跟時尚元素，加快速度推陳出新。2002財年的業績波動促發公司啟動設計上的變革。UNIQLO相繼在各地建立工作室，第一時間收集來自各地的流行元素，與大牌時尚設計師合作，尋找將自身簡約與國際大牌時尚融合的平衡點。同時縮短產品的生產周期以配合當季零售。

　　兼并收購國際女裝品牌，發展副線產品。主要以出售男裝起家的優衣庫瞄準女裝市場，將其作為企業恢復業績的重要引擎之一。此外，優衣庫涉足嬰幼兒服飾與女性飾品。UNIQLO在2004年后大舉并購國際女裝品牌如Theory、COMPTOIR DES COTONNIERS 、PRINCESSE tam.tam ，目前女裝營業收入占比已提升48%附近。

　　渠道模式持續創新。創立之初郊區店到2005年推出超級門店模式、海外擴張選址毗鄰奢飾品，定位經濟奢侈品牌的混搭“配件”。同時，優衣庫在與時尚設計師推出合作計劃后，又推出了“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，進一步拓寬公司業務領域。

　　全球擴張：亞洲仍是擴張的重心優衣庫的海外擴張策略是“Number one in Asia ,then number one in the world”。迅銷集團在海外市場直接開設店鋪的同時也在兼并收購已在當地市場有影響力的品牌(特別是女裝品牌)，借用品牌的前期優勢，使當地消費者盡快熟悉優衣庫品牌。來源于優衣庫國際與收購品牌的占比從12.3%上升到33.2%,上升20個百分點。