自1996年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，沃爾瑪一直以實(shí)體店的模式在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，雖然此前在2012年正式成為1號(hào)店大股東，但由于后者獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并沒(méi)有讓沃爾瑪中國(guó)真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體運(yùn)營(yíng)。此次沃爾瑪再度發(fā)力1號(hào)店，難道是沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)打造一體化運(yùn)營(yíng)的第一步？

　　全資收購(gòu)1號(hào)店

　　在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實(shí)體店業(yè)績(jī)疲軟的沃爾瑪，欲發(fā)力電商的跡象越來(lái)越明顯。
　　
　　自2012年對(duì)1號(hào)店增資至51%后，7月23日，沃爾瑪宣布全資控股1號(hào)店。和此前一樣，沃爾瑪此次依然沒(méi)有透露具體的收購(gòu)金額。
　　
　　沃爾瑪表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務(wù)預(yù)算中。而對(duì)于1號(hào)店新的CEO，沃爾瑪并沒(méi)透露具體的信息，只是表示，沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店。
　　
　　沃爾瑪還表示，在全資控股1號(hào)店后，沃爾瑪計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無(wú)縫連接的購(gòu)物體驗(yàn)。
　　
　　然而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的是，沃爾瑪全資控股1號(hào)店后，1號(hào)店會(huì)改名嗎？7月23日，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，1號(hào)店將會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營(yíng)，并將繼續(xù)保持本土的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)于中國(guó)在線消費(fèi)者需求有著清晰的理解。此外，1號(hào)店還將和中國(guó)平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關(guān)系，包括聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)作。“未來(lái)將在不同領(lǐng)域?qū)で舐?lián)盟合作機(jī)會(huì)。”
　　
　　其實(shí)，沃爾瑪從今年年初已經(jīng)開始布局中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。
　　
　　今年6月5日，沃爾瑪宣布推出O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，該平臺(tái)包括O2O“沃爾瑪”手機(jī)APP、供顧客自提貨的門店“速購(gòu)服務(wù)中心”以及線上線下多種移動(dòng)電子支付方式。
　　
　　另?yè)?jù)了解，目前沃爾瑪在中國(guó)除了山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和以手機(jī)為終端的“速購(gòu)服務(wù)中心”外，并無(wú)官方網(wǎng)上商城。
　　
　　對(duì)此，有接受采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪此時(shí)再度增資1號(hào)店，無(wú)疑是將1號(hào)店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的沃爾瑪線上業(yè)務(wù)短板將被補(bǔ)齊。
　　
　　“而沃爾瑪全資控股1號(hào)店以后，此舉是沃爾瑪布局線上線下一體運(yùn)營(yíng)的開始，而1號(hào)店或?qū)⑹俏譅柆斠院缶€上業(yè)務(wù)的主品牌，其目的是與美國(guó)市場(chǎng)同步。”另一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說(shuō)。
　　
　　據(jù)了解，美國(guó)沃爾瑪目前的線上電商業(yè)務(wù)規(guī)模也相當(dāng)于亞馬遜的1/6。可以說(shuō)，1號(hào)店合格地完成沃爾瑪在中國(guó)的布局任務(wù)，讓中國(guó)電商市場(chǎng)通過(guò)投資的方式實(shí)現(xiàn)與美國(guó)電商市場(chǎng)的同步。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力弱勢(shì)

　　雖然沃爾瑪實(shí)體店在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成巨頭，而由沃爾瑪打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但沃爾瑪中國(guó)電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次沃爾瑪增資1號(hào)店后，真的能讓沃爾瑪線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？
　　
　　“雖然沃爾瑪增資1號(hào)店，并欲將1號(hào)店打造成沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)，但由于1號(hào)店在電子商業(yè)的地位和沃爾瑪物流的短板，全資控股1號(hào)店的沃爾瑪其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。”一位熟悉電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。
　　
　　資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號(hào)店；2010年5月，平安出資8000萬(wàn)元，收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)。雖然當(dāng)時(shí)1號(hào)店銷售額依然保持翻番的高速增長(zhǎng)：2009年?duì)I收4000多萬(wàn)元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當(dāng)時(shí)1號(hào)店都未曾躋身中國(guó)B2C電商前十的陣營(yíng)。
　　
　　2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；雖然沃爾瑪對(duì)1號(hào)店增加投資，1號(hào)店再度實(shí)現(xiàn)飛躍，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68億元，但沃爾瑪控股下的1號(hào)店仍沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國(guó)當(dāng)時(shí)占整個(gè)電商市場(chǎng)份額都不到0.3%。可知當(dāng)時(shí)還未擠進(jìn)前十的1號(hào)店的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。
　　
　　2013年在沃爾瑪巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓（59.3%）、京東（20.2%）、蘇寧易購(gòu)（3.1%）等電商第一陣營(yíng)。
　　
　　與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ龋?號(hào)店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當(dāng)于京東的1/6。
　　
　　而此次沃爾瑪全資收購(gòu)持有1號(hào)店之后，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號(hào)店近兩年的核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)弱勢(shì)也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
　　
　　沃爾瑪中國(guó)不像美國(guó)，有強(qiáng)大的物流支持，而中國(guó)市場(chǎng)物流還在發(fā)展過(guò)程中，再加上沃爾瑪在中國(guó)根本沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站相比，其核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不明顯。再加上沃爾瑪實(shí)體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被沃爾瑪收購(gòu)后的1號(hào)店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。