猴年伊始，鬧新春的不僅有春晚，還有蘇寧足球。事實上，足球只是蘇寧文創產業的一個領域而已。蘇寧云商董事長張近東日前在內部會議上對包括蘇寧文化在內的五大產業進行了“任務分配”。今年除了要實現用戶數量翻番外，O2O全渠道也要突破30%增長。

　　2月15日，張近東召集全集團高管簽署2016年的崗位目標責任書，立下2016年軍令狀：目標就是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業的“領航者”。張近東表示，2016年，蘇寧云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯網平臺的交易規模要超過1000億元;作為物流集團獨立運作的第二年，要在多年資產和技術積累之上，實現規模效益雙增長;蘇寧金融業務交易規模要突破5000億元;蘇寧置業全年營收規模要實現翻倍增長。

　　在張近東看來，蘇寧在最好的時候轉型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經到了收獲的季節。張近東認為，一方面是基于蘇寧零售板塊2015年迎來轉型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續多個季度超越競爭對手;商品方面增長迅猛，尤其是手機109%、超市300%的高速增長。同時，在母嬰電商、農村電商、跨境電商等熱點領域，蘇寧也快速打開了局面。此外，蘇寧置業已進入全國80個城市，江蘇蘇寧足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。

　　另一方面，更重要的是，張近東認為蘇寧已經積累了O2O模式、資本、資源三大優勢。張近東表示，蘇寧云商在今年要實現用戶數量翻一番，強化單品營銷和用戶經營，開放平臺要培養出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬元以上、200個2000萬元以上、250個1000萬元以上級的商戶，并讓50%的供應商加入蘇寧物流開放系統;蘇寧置業要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創、金融等多元能力，快速構建自身特色的商業地產開發經營模式，建立“智慧地產運營商”地產品牌，快速在行業凸顯;蘇寧文創要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為中國文化產業發展的新銳力量;蘇寧金控要力爭業務量實現三倍增長，邁入國內互聯網金融集團的第一陣營;蘇寧投資要迅速協助蘇寧各產業的戰略布局和發展，提升蘇寧整體競爭力和企業價值。