編者按：

　　在全球一體化的經濟形勢下，加快企業轉型升級，是世界各國企業面臨的重大課題。而供應鏈管理對促進國家產業穩步發展、提升全球競爭力，以及提高在全球經濟格局地位，都具有非常重要的現實意義。

　　作為中國首家上市的供應鏈企業，深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(以下簡稱“怡亞通”)所打造的生產型供應鏈服務可以幫助企業提高供應鏈效率，實現供應鏈總成本領先，并影響和帶動了大批傳統企業的轉型升級，從而給行業發展提供了思想力量和價值引領。

　　近年來，中國企業掀起了一股海外“并購潮”，交易數量和金額頻創新高，而A股上市公司怡亞通也似乎希望成為這場“并購潮”中的主角。

　　此前，怡亞通于2015年年中宣布正在籌劃收購某境外上市公司，標的公司號稱是《財富》雜志評選的世界500強之一，但以怡亞通當時的體量，這無異于“蛇吞象”。

　　今年，繼年初整合廣州康緹后，怡亞通又于5月26日拿下了東北區域的巨頭——哈爾濱三星日用百貨有限公司。

　　近日，怡亞通再次成功收購了西北地區的兩大巨頭——烏魯木齊科麗妍化妝品有限公司&美樂化妝品公司、烏魯木齊市友合實業有限公司。

　　這一系列的并購整合，彰顯了怡亞通強大的供應鏈服務能力。

　　作為中國供應鏈服務的引領者、探索者和實踐者，怡亞通深入洞察全球化進程，充分了解市場環境及企業需求，確立了“供應鏈整合服務平臺”的發展方向。

　　怡亞通根據不同的企業需求，整合優勢資源，以物流、商流、資金流、信息流為載體，致力于打造集生產型供應鏈服務、流通消費型供應鏈服務、全球采購與產品整合供應鏈服務、供應鏈金融服務于一體的全方位整合型供應鏈服務平臺，幫助企業提高供應鏈效率，推動企業供應鏈創新，提升企業核心競爭力。

　　一、創新商業模式

　　1、生產型服務供應鏈平臺：怡亞通為生產型企業搭建了采購與采購執行、銷售與銷售執行服務平臺，提供了貫穿整個供應鏈的交易服務、國內物流、國際物流、通關、供應商管理庫存(VMI)、分撥配送、資金配套及信息處理等服務，幫助企業實現了全球采購與銷售。

　　2、流通消費型服務供應鏈平臺：怡亞通計劃在全國建立分銷及分銷執行網絡及平臺，提供深度交易服務、深度分撥配送、深度結算及銷售管理、信息管理等服務，幫助品牌企業搭建高效暢達的產品直供銷售平臺。目前，怡亞通已成功建立了糧油、快消、IT、家電等深度供應鏈服務平臺體系。

　　3、全球采購及產品整合服務供應鏈平臺：怡亞通依托全球服務網絡及專業的供應鏈服務，對資源配置進行優勢整合，幫助全球商家實現全球范圍的采購與銷售;并通過對產品的研發、原材料采購、生產制造、市場營銷等供應鏈環節進行優勢整合，為客戶提供產品定制，提高產品品質及市場競爭力。

　　4、供應鏈金融服務：憑借良好的商業信譽和經營業績，怡亞通與眾多銀行結成了戰略合作伙伴關系，擁有充足的銀行授信額度。在嚴格、規范的風控管理原則下，可為合作伙伴提供完善的資金配套、設備租賃、供應鏈金融服務方案與咨詢服務。

　　二、發揮核心優勢

　　1、強大的客戶陣容和資源整合能力：怡亞通平臺聚合了100余家世界500強及1000多家國內外著名企業的優勢資源，業務嵌入電腦、通訊、醫療器械、快速消費品等10多個領域，形成了強大的資源整合能力和競爭優勢，促使全球資源在同一平臺被充分、高效、快捷地共享共贏，從而讓合作實現利益最大化。

　　2、“兩天兩地一平臺”打造互聯網供應鏈平臺：在各行各業日益擁抱“互聯網+”的當下，怡亞通充分發揮線下資源優勢，通過打造“兩天兩地網”和“一平臺”實施互聯網供應鏈戰略，推動行業創新變革。

　　①“兩天網”：包括兩大互聯網平臺——B2B“宇商網”、B2C“和樂網”。

　　②“兩地網”：包括兩大渠道下沉供應鏈平臺——“380”深度分銷平臺與、樂生活連鎖加盟超市。

　　③“一平臺”：建立B2C物流主干網——物流平臺。

　　3、領先的信息系統：怡亞通自主研發的信息系統，能夠滿足多種業務模式的個性化需求，為客戶的業務運作及數據信息安全保駕護航。比如，在全程供應鏈信息化的基礎上，廣度業務管理系統(P2)可使每項業務產生的物流、信息流、資金流，在不同流程、不同部門、不同崗位之間快速傳遞，縮短各種單據傳遞和處理的時間，從而提高了公司的運作效率和客戶需求的響應速度。

　　4、全球化服務網絡：怡亞通建立了遍布中國、輻射全球的服務網絡，打破了地域、資源、環境的限制，使全球優勢資源在最大范圍里實現共享，幫助合作伙伴滿足全球化發展需要。 目前，怡亞通已在東南亞、美國、澳洲等10多個國家和地區鋪建平臺，對資源配置進行優勢整合，幫助全球商家實現全球范圍的采購與銷售。

　　5、現代化供應鏈基地：怡亞通借助現代化的服務設施及國際先進的管理水平，將供應鏈地產優勢與一站式供應鏈服務優勢完美結合起來，開創了供應鏈地產服務的全新境界。目前，上海金橋、上海洋山港1期、大連、長沙供應鏈基地已落成啟用;深圳、上海洋山港二期等供應鏈基地正在建設中，總面積逾30萬平方米。

　　三、兩大服務案例

　　1、生產型供應鏈服務合作案例：基于企業與供應商雙贏合作框架下的VMI(供應商管理庫存)聯合JIT(JUST IN TIME)創新服務案例。

　　①案例背景：E集團是家電行業最具代表性的品牌，其產品線非常豐富，所涉及的料件種類繁多。由于供應商眾多，料件在指定的時間完成齊套上線的難度較大，只要有一家供應商交貨延遲，就會影響上線。此外，供應商在工業園區附近自行租庫，或委托代理商管理倉庫，也不便于E集團及供應商對庫存量和庫存品質的把控。

　　②解決方案：針對E集團遇到的問題，怡亞通對其提供的解決方案是：供應商管理庫存(VMI)聯合無庫存生產方式(JIT)模式。具體來說，VMI是基于生產型企業與供應商之間的合作性策略，主要由供應商管理庫存，雙方可對目標框架進行經常性的監督和修正，使之產生持續改進的環境，實現雙方總成本及庫存風險最低;而JIT是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式。兩者結合，既做好供應商的庫存管理，又為生產企業管理生產即需的原材料庫存，同時承擔線邊配送。

　　③實施效果：該項目的實施，打開了E集團、供應商、E集團產品事業部的三贏局面。首先，對E集團來說，通過整合分離外包的模式，其管理模式轉變為“一對一”，極大降低了管理成本，加快了供應鏈反應速度;其次，對產品事業部來說，該項目提高了料件的上線配套率和生產效率，完善了生產質保體系;再則，對供應商來說，取消當地租庫，可降低管理漏洞及損失，而批量生產、集中送貨的方式，可降低流通環節成本。

　　2、流通消費型供應鏈服務案例：怡亞通的“380”深度分銷平臺正在打造中國流通領域共享共贏的平臺生態圈。

　　①案例背景：由于受到規模、資源、管理、人才等因素的局限，大多數中間商普遍發展受限，且缺乏話語權，這已成為制約我國商品流通領域快速發展的一大瓶頸。此外，一、二線城市的頂層競爭已經過度飽和，而向三級以下市場下沉已成為大勢所趨。但中國復雜的市場環境，比如多層級的分銷體系、供應鏈效率不高、地區分銷商規模小而分散，以及渠道間的沖突難以解決，使得渠道下沉過程困難重重。

　　②解決方案：2009年，怡亞通啟動了“380計劃”，開始嘗試對商品流通的整條供應鏈進行整合，以農村包圍城市的思路，計劃建立覆蓋中國380個城市的業務平臺，通過打造一個流通消費類的供應鏈服務平臺，將服務觸角延伸至中國直至四、六級城鎮的380個深度分銷服務網絡，扁平銷售渠道，加速商品流通效率，節約流通成本。在該計劃中，怡亞通將傳統渠道代理商模式轉變為平臺運營模式，打通上游廠商至下游終端的銷售通路，從而實現了快速直供終端，使產業鏈上中下游實現無縫對接。

　　③實施效果：自“380計劃”啟動以來，目前已有數十家世界500強企業與怡亞通建立了合作關系，如寶潔、聯合利華、雀巢、惠氏、沃爾瑪、家樂福、大潤發等。怡亞通深度“380計劃”的實施，通過搭建全國性、多功能的深度分銷服務平臺，幫助上游廠家扁平渠道變成快速直供，極大提高了商品流通環節的效率，并降低了流轉成本;通過整合并共享怡亞通平臺資源與優勢，聯合產業鏈上中下游合作伙伴，建立了多位一體、共享共贏的供應鏈平臺生態圈，從而實現了整個生態圈的發展共贏。