長虹：制造企業用流動倉庫實現“零庫存”

在競爭日益激烈的今天，“零庫存"成為許多制造企業追求的目標，但是倉儲作為物流各環節的交叉點，涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面工作，流通的信息量非常大，如何高效、準確采集有關信息成為許多企業必須解決的問題。對于制造企業來說，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因為倉儲是企業物流各個環節的交叉點，...

全面揭秘：京東快物流運營體系的內核——青龍系統

供應鏈：Apple 的供應鏈管理真的是世界第一嗎？

電商物流的幾種揀貨模式與案例

物流人才急缺，企業對電商物流專業咨詢服務的需求既是一個新事物、又是非常急迫的。筆者根據電商物流的典型案例和不同規模的電商物流特點，介紹幾種常用的物流中心分揀模式，供大家參考、借鑒!一、“RF揀貨+PTL分播”的模式作業流程1.“RF揀貨+PTL分播”模式介紹物流中心接收到客戶銷售訂單后，根據配送站點、配...

探訪亞洲日訂單處理能力最強的自動化物流配送中心——“華東一號...

“華東一號”倉庫坐落在上海市松江區，占地面積兩萬平方米，規劃有10萬立方米實時有效動態容量，50萬種SKU的管理能力，以及20萬的日訂單處理能力，這些指標目前在同類智能倉庫中已居亞洲第一、世界前三。“華東一號”采用先進的自動化設備、軟件技術和符合中國經驗的商業模式，所有貨物都設計有嚴格高效的入庫和出庫策...

快遞物流標簽打印機應用案例

客戶挑戰與需求當今物流行業面臨的一個突出問題是如何降低商品在流通環節中的物流成本。由于商品在從制造商傳送到顧客手中的整個物流過程中，分布在城市各個角落的收貨點日益成為商品物流的一個重要環節，其運營成本在整個物流成本所占的比例越來越大。濟強的便攜式票據打印機和便攜式標簽打印機能有效降低收貨點的經營成本，提...

2015物流案例分析:第三方物流的戰略選擇

除了高度壟斷的行業，單體企業很難改變其所處的市場環境，那么其成功的決定因素就在于如何適應市場環境并采取正確的發展戰略。按照國際上比較流行的市場營銷理論，企業主要的競爭戰略選擇有三種：一是成本領先戰略;二是集中化戰略;三是差異化戰略。這個理論基本可以覆蓋或解釋其他競爭理論，物流行業的競爭戰略也可以用這個理...

2015物流案例分析：大型鋼鐵企業內部物流專業化管理的對策

大型鋼鐵行業最大的特點之一就是物資的流動量非常大，從采購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯，到銷售環節的鋼材以及廢棄物的處理，這么龐大而復雜的物流過程使鋼鐵企業不得不拿出相當一部分人力物力來處理這些事務。企業的采購、生產、銷售各個環節都有獨立的物流部門，而這些職能性質相近的物流部門又...