如何打造屬于中國的“供應鏈創新模式”

2017-12-05 15:42 | 作者：施云

路要一步步走，這是同樣的道理！

　　對于供應鏈管理成熟度比較低的企業，首先要做的不是創新，而是學習和應用！學習供應鏈管理的知識并將這些知識和理念應用到企業的日常經營中去。對于這類企業，片面地追求創新，搞所謂的創新模式或是智慧供應鏈模式，就好比殺雞取卵，燒錢不說，還要讓人貽笑大方。

　　而對于那些供應鏈管理成熟度較高的企業，它們已經能夠理解供應鏈管理的精髓，并且能夠將前人已經總結的方法和技術融匯貫通到企業的實際運營中。他們要思考的就不再是應用了，而是如何站在巨人的肩膀上，在總結前人的經驗教訓的基礎上，創造出新的模式！

　　所謂創新，即是前所未有！在市場競爭中，如果照搬復制別人的模式，或者只知道一味地學習，而沒有獨創性，是永遠無法超越對手的。例如豐田與福特的競爭，靠的是獨創的精益生產，而不是福特擅長的那套流水線模式；再如7-11與沃爾瑪的競爭，靠的是獨創的“精準”零售，而不是沃爾瑪擅長的大賣場的“低價”模式。諸如此類案例，數不勝數！

　　我們知道，二十一世紀的企業競爭，其實質是供應鏈的競爭。唯有通過更加柔性化的供應鏈模式，來支持更加貼近用戶的產品設計，支撐更加精準的市場營銷，才能在商戰中拔得頭籌。因此，我們有理由相信，中國的供應鏈創新者將出現在那些精通并理解供應鏈知識工具，正在尋求通過供應鏈的創新而成為行業佼佼者的企業名單中。

　　其次，關注創新最有可能出現的領域

　　那么，中國供應鏈的創新模式將最有可能出現在哪些領域呢？我們不妨重點關注兩類企業：

　　一類是位列行業前列，并且已經擁有良好的供應鏈管理基礎的企業。例如華為、聯想、海爾、中糧、一汽等大型企業，以及那些雖然規模不大但在所謂的“Niche”市場中處于領先地位的中小型企業。

　　另一類是那些正在通過供應鏈的工具方法改造傳統行業的平臺企業。這種“高維度變革”的策略就好比歐洲殖民者進入了蠻荒的美洲，拉動著原始文明進行快速地升級迭代。

　　這類企業極有可能來自于互聯網行業或者行業B2B平臺企業，如阿里巴巴、京東、怡亞通、找鋼網、創捷供應鏈等。因為在某些方面擁有獨特的能力和技術，它們在與傳統行業的碰撞中將迸發出新的靈感，并會將這些靈感轉換成一個個具體的行動方案去推進、去試錯，從而創造出新的供應鏈模式。

　　以供應鏈金融來舉例，近些年，我們驚喜地發現，在這些企業的推動下，供應鏈金融的模式正在發生著快速地迭代更新。從過去的1+N模式，到N+1+N，到互聯網供應鏈金融，再到未來區塊鏈+供應鏈金融的模式，中國必將成為供應鏈金融創新的前沿陣地！

　　最后，學界的總結提煉也十分必要

　　雖然中國在許多領域已經具備了供應鏈創新的土壤，也有眾多的企業站在了供應鏈創新的前沿陣地，甚至，我們很有可能都已經形成了足以列入教科書的供應鏈創新模式，但是很遺憾，這些模式如今依然鮮有人知！

　　問題究竟出在哪里？對比歐美，我們似乎還缺少一個能夠站在企業身邊，陪伴它們成長，幫助它們總結、甚至推廣和傳播先進模式的“重要伙伴”。沒錯，它就是供應鏈管理的“學術界”！

　　眾所周知，“精益生產模式”雖然是日本人所創造，但卻是美國人調查研究后通過那本著名的《改變世界的機器》所總結和廣泛傳播的。類似地，戴爾的大規模定制最早也是由學術界經過研究而以案例的形式寫進了《運營管理》的教材。而那些知名的協會、機構，如APICS、SCC、ISM、VICS都與企業密切關聯，甚至它們本身就是由業界專家聯手發起成立的。這些機構協會，不斷地通過給企業提供咨詢、培訓，幫助企業撰寫案例，總結經驗，最終形成戰法和模式。可以說，供應鏈管理模式的形成和推廣，“學術界”的推動功不可沒！

　　這就好比一場足球比賽，有前鋒、有中鋒、有后衛、有守門員……但一定會有一個教練團隊，在幫助球隊不斷地總結、

施云

作者，講師

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施云，暢銷書《供應鏈架構師——從戰略到運營》作者，高級經濟師、工程師，廈門大學MBA，CPSM美國供應管理專業人士認證，中國物流與采購聯合會—專家委員，廈門大學—中國供應鏈管理研究中心核心專家，廈門大學管理學院EDP卓越供應鏈總裁班講師，廈門大學MBA供應鏈管理俱樂部會長，上海交通大學“互聯網+物流”EMBA總裁班講師，上海大學需求鏈研究院資深專家，世界500強亞太區部門負責人、全球流程負責人，是多家供應鏈相關雜志的特約撰稿人，多個產業研究院的顧問以及企業的內訓講師。