日前，oTMS與中國領(lǐng)先的著名運動品牌李寧達(dá)成合作協(xié)議，2016年起李寧將使用oTMS運輸協(xié)同平臺加強物流信息化進(jìn)程，管理物流全鏈條。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的運動品牌公司，李寧致力于為全世界運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育裝備，打造健康的生活方式，并建立起完善的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。李寧在信息化一直走在前列，自2000年大舉措引入SAP系統(tǒng)，成為國內(nèi)第一家實施ERP的體育用品企業(yè)，到近期開始打造O2O全渠道庫存共享，信息化已成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一步，而物流將隨著oTMS運輸協(xié)同平臺的加入成為下一個信息化進(jìn)程。

眾所周知，物流之難，難在使物真正的流動起來，李寧公司選擇了信息化做為助力。使李寧公司生產(chǎn)銷售更加規(guī)范化、效率化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代浪潮下李寧更加不遺余力的將信息化進(jìn)行到底，貫徹公司業(yè)務(wù)的每一個流程。為了配合O2O戰(zhàn)略的實施，全線打通B2B、O2O多種類運輸需求，李寧公司決定使用oTMS運輸協(xié)同平臺，進(jìn)一步管理在途成本及信息，讓整個物流運輸鏈納入企業(yè)管理中，進(jìn)一步提高運輸效率，降低運輸成本。

李寧公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的這三年，也是其物流運作發(fā)展的時期，客戶對于物流的要求也在逐步轉(zhuǎn)變中，而物流成本已經(jīng)保持在較低的水平，唯有全方位地提高效率才能真正完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這與oTMS運輸協(xié)同平臺的理念非常相似，提高客戶滿意度與提高效率逐漸成為中國現(xiàn)階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型重點，企業(yè)級客戶從粗放型管理正在轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理，效率已經(jīng)從企業(yè)的“癢點”變成“痛點”。

李寧除了過硬的產(chǎn)品，后勤保證也是關(guān)鍵。物流策略是為銷售服務(wù)的，配送中心的布局、流程的設(shè)計都要最快地反映市場需求，在最短的時間消除問題，通過對內(nèi)部客戶銷售部的服務(wù)市場，這就是李寧人對物流的認(rèn)識，也是最終選擇了oTMS運輸協(xié)同平臺“SaaS+APP”這一領(lǐng)先模式合作的最重要原因。

關(guān)于李寧

李寧（中國）體育用品有限公司由中國家喻戶曉的"體操王子"李寧先生在1990年創(chuàng)立，經(jīng)過二十多年探索，已成為中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一。李寧主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運動鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。公司擁有品牌營銷、研發(fā)、設(shè)計、制造、經(jīng)銷及零售能力，總部位于北京，主要采用外包生產(chǎn)和特許分銷商模式，已于中國建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)。

除自有核心李寧品牌，集團(tuán)亦通過自營、授權(quán)或成立合資公司等方式生產(chǎn)、開發(fā)、推廣、分銷及/或銷售其他品牌運動用品，包括紅雙喜（乒乓球）、艾高（戶外運動用品）以及樂途（運動時尚產(chǎn)品）。

選擇oTMS的原因：

oTMS為李寧提供可支撐其負(fù)責(zé)運輸業(yè)務(wù)的完整解決方案

oTMS在服裝行業(yè)豐富的積累和經(jīng)驗助力李寧運輸管理提升

專業(yè)的實施滿足李寧復(fù)雜的運輸流程和系統(tǒng)集成需求

oTMS獨到的計費和對賬功能為李寧大幅提高效率