從雀巢與家樂福的VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看,如果信息的運用與電子商務(wù)知識單純的將既有作業(yè)電子化與自動化,只能帶來作業(yè)成本的減少等效益,其本身意義并不大,只有針對經(jīng)營的本質(zhì)做改善,才能產(chǎn)生加大幅度的效益提升。
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